Ikke selve loven: Vejledning

Adresse https://gelex.eu/eli/DK/manual/retsinfo/2021/9745@2021-10-01/da

Indhold

1. Indledning

Vejledning om ansøgning om støtte fra ansøgningspuljen til faste teams i ældreplejen

Ansøgningsfrist den 1. november 2021 kl 12:00 ◊ INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning 2 Ansøgningspuljens formål 3 Ansøgerkreds 4 Målgruppe 5 Baggrund om ansøgningspuljen 6 Forventede resultater 7 Indhold i projektet 8 Projektperiode 9 Tildelingskriterier og vurdering 10 Tilskudsberettigede udgifter 11 Ikke tilskudsberettigede udgifter 12 Udarbejdelse af budget 13 Ansøgningsfrist og -procedure 14 Statsstøtte 1 Indledning Som led i ’Flere hænder og højere faglighed i ældreplejen’ for 2021 blev der afsat i alt 169,5 mio. kr. til en ansøgningspulje til faste teams i ældreplejen. Puljen kan blive forhøjet efter udmelding. Midlerne er afsat i finansloven for 2021 via akstykke 351 på § 15.85.65.20. 2 Ansøgningspuljens formål Ansøgningspuljens formål er at yde tilskud til at udvikle og afprøve nye veje til at sikre mere stabilitet og kontinuitet i ældreplejen, gennem etablering af faste, selvstyrende og tværfaglige teams. 3 Ansøgerkreds Ansøgningspuljens ansøgerkreds er kommuner. Det forventes, at mellem 20 til 38 kommuner vil modtage tilskud fra ansøgningspuljen. 4 Målgruppe Ansøgningspuljens målgruppe er borgere, der modtager hjemmehjælp i eget hjem. 5 Baggrund om ansøgningspuljen En god hjemmepleje kræver tætte relationer mellem medarbejder og borger. Mange forskellige medarbejdere kan skabe utryghed hos den enkelte borger. En række danske kommuner arbejder i disse år på at udvikle ældreområdet blandt andet med inspiration fra den hollandske Buurtzorg-model, som ligger op til integreret hjemmesygepleje og hjemmepleje med fokus på blandt andet organisering af plejen i selvstyrende teams, personkontinuitet og ressourcer brugt på ledelse, administration og dokumentation. Arbejdet i kommunerne understøttes blandt andet af Sundhedsstyrelsens pulje til at styrke omsorg og nærvær i ældreplejen, hvor der ses foreløbige gode erfaringer med organisering af ældreplejen i selvorganiserende tværfaglige teams sammenlignet med organisatorisk adskilte kommunale hjemmepleje og sygepleje. Erfaringerne peger på, at organisationsformen har medført en bedre kontinuitet, en bedre tværfaglig indsats med afsæt i borgerens behov, en bedre borgeroplevet kvalitet samt et reduceret sygefravær blandt personalet . Den hollandske Buurtzorg-model for ældrepleje har stort dansk potentiale, men repræsenterer også en langvarig udviklingsopgave med mange ubekendte faktorer . Nærværende ansøgningspulje bygger videre på erfaringerne fra puljen Omsorg og nærvær for ældre. Nærværende ansøgningspulje skal understøtte etableringen af lokale, selvstyrende og tværfaglige teams, der betyder, at de ældre skal forholde sig til færre ansigter, når hjemmeplejen banker på deres dør. Målet er at gøre hverdagen mere stabil og tryg for de ældre og øge arbejdsglæden for medarbejderne i ældreplejen. Med henblik på i praksis at styrke kvaliteten og få en tættere kontakt mellem borgere og hjemmeplejen kan kommuner søge om tilskud til at igangsætte projekter, der kan sikre flere erfaringer med, hvordan faste selvstyrende, tværfaglige teams med kendte medarbejdere for de ældre kan give mere omsorg og nærvær i ældreplejen, herunder hvilke gevinster dette har hos borgeren. 6 Forventede resultater De forventede resultater for de støttede projekter er, at borgere, der modtager hjemmehjælp i eget hjem, oplever mere omsorg og nærvær i ældreplejen. 7 Indhold i projektet 7.1. Nye veje Der kan søges tilskud til projekter, der har fokus at udvikle og afprøve nye veje til at sikre mere stabilitet og kontinuitet i hjemmeplejen, gennem etablering af faste, selvstyrende og tværfaglige teams. Med nye veje skal kommunerne arbejde med samarbejdsmodeller og organiseringen af ældreplejen med fokus på at løse kommunens udfordringer på nye måder. Dette skal ske ved at inddrage borgere og medarbejdergrupper, så der skabes positiv forandring i praksis. Endvidere skal kommunerne tilpasse aktiviteter og indsatser baseret på den erfaring og viden, der opsamles igennem projektperioden. Der kan også søges tilskud til projekter, hvor der i højere grad arbejdes med at videreudvikle, udbrede eller implementere eksisterende løsninger og erfaringer med etablering af faste teams med afsæt i viden eller erfaring fra egen kommune, andre kommuner, sektorer, aktører på ældreområdet eller fra udlandet. Der skal som en integreret del af projekterne ses på veje til etablering af faste, selvstyrende og tværfaglige hjemmeplejeteams for at sikre mere stabilitet og kontinuitet i ældreplejen. 7.2. Faste, selvstyrende og tværfaglige teams Projekterne skal understøtte en organiseringsform med fokus på faste, selvstyrende og tværfaglige teams og fortsat tænke innovativt i forhold til de relevante aktuelle strukturer i kommunen, således at der skabes løsninger med fokus på at sikre genkendelighed og en tæt relation ved at begrænse antallet af medarbejdere, som udfører pleje og sygepleje opgaver hos den enkelte ældre borger. Tilrettelæggelse af arbejdet gennem faste, selvstyrende og tværfaglige teams, der understøtter kontinuitet, giver medarbejdere øget mulighed for at opdage de små men afgørende ændringer hos borgeren, samtidig med at det understøtter borgerens tryghed. Erfaringen med faste teams peger på, at medarbejderne qua deres faglighed hurtigere kan reagere på aktuelle sociale- eller sundhedsmæssige behov og dermed også hurtigere iværksætte relevante tiltag over for borgeren. Faste teams har særlig betydning for borgere, som, fx på grund af fravær af aktive pårørende, er afhængig af, at hjemmeplejen udgør vedkommendes ”øjne og ører”. For borgeren kan relationer præget af forståelse og kontinuitet understøtte borgerens trivsel, tryghed og motivation. Der kan fx arbejdes med faste teams tilknyttet den enkelte borger og arbejdes med en fast kontaktperson, som er den person, der kommer mest i borgerens hjem. Samt at medarbejderne i ældreplejen organiseres i mindre teams, fx teams af 7-12 medarbejdere. De faste teams kan organiseres med en større eller mindre grad af selvstyre og brug af mellemledere eller med en varierende grad af selvstyrende elementer. Der kan fx arbejdes med forskellige grader af, hvordan de faste teams har mulighed for at drøfte og koordinere indsatsen på tværs i teamet. Tværfaglige teams giver grobund for tværfaglig sparring. En tværfaglig organisering med systematisk adgang til andre fagligheder understøtter en faglig kultur, hvor faggrupper kender hinandens kompetencer, arbejdsgange og muligheder for at hjælpe borgeren, ligesom det giver nem adgang til dialog og sparring. For at de faste teams har mulighed for at reagere og iværksætte relevante tiltag, skal de have et fagligt råderum. Dette kan understøttes på forskellig vis, fx gennem en tværfaglig organisering af hjemmesygepleje og hjemmepleje i de enkelte teams. Kommunen skal i projektet præsentere en organisering, der giver mulighed for at teamet kan drøfte fælles indsatser og effekten af arbejdet på tværs . 7. 3. Lokal erfarings- og vidensopsamling Erfaringer viser, at en ny organisering af faste, selvstyrende og tværfaglige teams i hjemmeplejen kan bryde med kommunernes aktuelle strukturer og rammer. Derfor skal kommunerne, som en del af projektet løbende indsamle viden og erfaringer, som skal implementeres lokalt i kommunen i projektperioden. Herunder også erfaringer med gevinster for borgerne i etablering af de faste teams. 7. 4. Samarbejde Kommunen kan eventuelt indgå samarbejde med relevante parter på ældreområdet, herunder andre kommuner, regioner, civilsamfund og private leverandører på ældreområdet. Såfremt kommunen indgår samarbejde kan dele af tilskuddet anvendes hertil. 7. 5. Midler Der kan fra ansøgningspuljen ydes tilskud til udgifter relateret til udvikling og afprøvning af nye vej til at sikre mere stabilitet og kontinuitet i ældreplejen, gennem etablering af faste, selvstyrende og tværfaglige teams. Der kan blandt andet ydes tilskud til vikardækning i forbindelse med at medarbejdere, projektleder, ledelse mv. deltager i uddannelse, udvikling, projektorganisering mv. Endvidere kan der ydes tilskud til aflønning af medarbejdere, som er direkte tilknyttet projektet, dvs. projektorganisationen og medarbejdere i driften, som indgår direkte i projektarbejdet. Der kan ikke ydes tilskud til gennemførelse af kommunernes kerneydelse. 8 Projektperiode Tilskuddet skal anvendes i perioden fra den 31. december 2021 til den 31. december 2023. 9 Tildelingskriterier og vurdering Ansøgningen vurderes på baggrund af, om tildelingskriterierne er opfyldt, og om der er sammenhæng mellem disse, jf. tabel 1. De enkelte vurderingsområder uddybes nedenfor efter den skematiske oversigt. Tabel 1: Vurdering og tildelingskriterier Vurdering Tildelingskriterier 1. Ansøgerkreds, formål og målgruppe - Projektets ansøger, formål og målgruppe ligger inden for ansøgningspuljens ansøgerkreds, formål og målgruppe. 2. Aktiviteter og tids- milepælsplan - Kommunen skal beskrive de aktiviteter, der kan forventes at bidrage til opfyldelse af de forventede resultater. - Kommunen skal beskrive en tids- og milepælsplan. 3. Organisering og vidensindsamling - Kommunen skal beskrive projektets organisering i forhold til at understøtte udvikling og afprøvning af nye veje gennem etablering af faste selvstyrende og tværfaglige teams. - Kommunen skal beskrive den ledelsesmæssige forankring. - Kommunen skal beskrive projektmedarbejdernes kompetencer og erfaring med målgruppen. - Kommunen skal beskrive, hvordan der løbende indsamles viden og erfaringer, og hvordan dette anvendes lokalt i projektet. 4. Budget - Der er overensstemmelse mellem budgettet og aktiviteter og lign. 5. Sammenhæng - Der er sammenhæng mellem formål, målgruppe, aktiviteter, tidsplan, organisering, budget mv. Når ansøgningsskemaet udfyldes, skal ansøger beskrive nedenstående: Ad 1) Ansøgerkreds, formål og målgruppe: Det vil blive vurderet, i hvilken grad projektets ansøgerkreds, formål og målgruppe ligger inden for ansøgningspuljens formål og målgruppe. Til brug for vurderingen af projektets formål skal det beskrives: - Hvordan projektet vil udvikle og afprøve nye veje gennem etablering af faste, selvstyrende og tværfaglige teams til at sikre mere stabilitet og kontinuitet i ældreplejen. Det er vigtigt, at det sandsynliggøres, at projektet medvirker til at fremme ansøgningspuljens formål jf. punkt 2. Projektets målgruppe skal beskrives kort og præcist, og skal indeholde følgende oplysninger: - Hvad der kendetegner borgerne, som indgår i målgruppen. - Hvor mange borgere forventes at være omfattet af projektet. Det er vigtigt, at der gives et realistisk bud på, hvor mange der indgår i projektet. - Hvordan vil antallet af borgere omfattet af projektet blive opgjort. Det skal beskrives, hvordan antallet borgere optælles. - Det skal overvejes, om der er særlige kønsmæssige, aldersmæssige, handicap, etniske eller andre perspektiver, der skal tages højde for i projektet. I så fald skal det beskrives. Ad 2) Aktiviteter og tids- og milepælsplan: Det vil blive vurderet, i hvilken grad projektets aktiviteter bidrager til opfyldelse af projektets formål og målsætninger. Til brug for vurderingen skal de planlagte aktiviteter være klart beskrevet, og det skal beskrives: - Hvordan aktiviteterne hænger sammen med projektets formål og målsætninger. Det vil indgå i vurderingen, om det er sandsynliggjort, at de beskrevne aktiviteter vil føre til opfyldelse af projektets formål. - Hvordan aktiviteterne modsvarer målgruppens udfordringer, herunder i hvilken grad projektet konkret understøtter mere stabilitet og kontinuitet i ældreplejen, og hvilke gevinster det giver til borgeren. Til brug for vurderingen skal projektets tids- og milepælsplan beskrives: - En tidsplan for projektperioden, som løber fra december 2021 til december 2023. - En milepælsplan for projektet, herunder beskrivelse af indsatsområder, milepæle og leverancer. Som led i milepælsplanen angives afhængigheder mellem milepæle, og om der er særlige kritiske betingelser, der skal være opfyldt, før projektet fortsættes. Ad 3) Organisering og vidensindsamling Det vil blive vurderet, i hvilken grad projektets organisering har sammenhæng med projektets formål og aktiviteter og dermed har sandsynliggjort en vellykket etablering af de faste, selvstyrende og tværfaglige teams. Til brug for vurderingen af projektets organisering skal kommunen beskrive: - Projektets organisering, herunder projektets ledelsesmæssige forankring, organisationsstruktur og organisatoriske placering, herunder omfanget af organisationen, som omfattes af udviklingsarbejdet. - De faste, selvstyrende og tværfaglige teams, herunder antallet af medarbejdere, fordelt på faggrupper som forventes at indgå i de enkelte teams. - Projektmedarbejdernes kompetencer og erfaring med målgruppen, herunder antallet af medarbejdere i projektet og deres faglige baggrund og opgavefordelingen. Medarbejdere i projektet forstås som alle medarbejdere, som er tilknyttet projektet, dvs. projektorganisationen og medarbejdere i driften som må indgå direkte i projektarbejdet. - Eventuelle samarbejdspartnere, deres bidrag og opgavefordeling. Det vil blive vurderet, i hvilken grad projektets erfarings- og vidensindsamling anvendes lokalt i projektet samt har sammenhæng med projektet formål og aktiviteter. Til brug for vurderingen skal kommunen beskrive: - Hvordan der lokalt i projektet indsamles viden og erfaring under projektperioden, for løbende at tilpasse og justere projektet for at opnå de forventede mål. - Hvordan viden og erfaring fra projektet forventes anvendt lokalt i kommunen. Ad 4) Budget: Det vil blive vurderet, hvorvidt der er sammenhæng mellem de beskrevne aktiviteter og de udgiftstyper, som fremgår af budgettet. Budgettet må kun indeholde tilskudsberettigede og nødvendige udgifter, som direkte kan henføres til det konkrete projekts gennemførsel. Der må således ikke budgetteres med udgifter, som ikke direkte kan henføres til det konkrete projekt, eller udgifter, der ikke kan gives tilskud til. Det skal oplyses, hvis der er en økonomisk interesse mellem ansøger og projektets samarbejdspartnere. Dette vil eksempelvis være tilfældet, hvis der er personsammenfald mellem projektets medarbejdere og leverandører. Budgettet skal indtastes i Excel-dokumentet ”Budgetskema”, som ligger på ansøgningspuljens side på Socialstyrelsens hjemmeside. Ved indsendelse af ansøgningen vedhæftes budgetskemaet. Læs mere om krav til budgettet m.m. i vejledningens afsnit 10-12. Ad 5) Sammenhæng Det vil blive vurderet, om der er sammenhæng mellem formål, målgruppe, aktiviteter, tidsplan, organisering, budget mv. Vurderingen foretages på baggrund af ansøgers samlede beskrivelse af projektet under ovenstående tildelingskriterier. 10 Tilskudsberettigede udgifter Ansøger skal udvise sparsommelighed ved fastlæggelse af niveauerne i budgetposterne. Projektets udgifter skal anføres under specifikke budgetposter i budgettet. Af nedenstående oversigt fremgår, hvilke udgifter der er tilskudsberettigede i forhold til tilskud fra ansøgningspuljen: 1. Lønudgifter til aflønning af medarbejdere i projektet. Der kan blandt andet ydes tilskud til vikardækning i forbindelse med at medarbejdere, projektleder, ledelse mv. deltager i uddannelse, udvikling, projektorganisering mv. Endvidere kan der ydes tilskud til aflønning af medarbejdere, som er direkte tilknyttet projektet, dvs. projektorganisationen og medarbejdere i driften, som indgår direkte i projektarbejdet. Lønudgifter skal budgetteres med antal timer og sats pr. time. Lønudgifter må ikke inkluderes under andre budgetposter. Lønniveauet må ikke være højere end det, der er aftalt i overenskomster for arbejdet på området. Yderligere information kan fås ved henvendelse til de relevante fagforeninger. Hvis området ikke er dækket af en overenskomst, må lønniveauet ikke være højere end det, der er aftalt i de statslige overenskomster for lignende arbejde. 2. Udgifter til honorarer til konsulenter . 3. Udgifter til revisor . Der kan løbende afholdes udgifter til revisor. 4. Lovpligtige forsikringer , herunder arbejdsskadeforsikringer. 5. Udgifter til transport i egen bil. Transportudgiften skal beregnes på baggrund af statens lave takst pr. km., jf. Økonomistyrelsens Cirkulære om satsregulering for tjenesterejser. Udgifterne skal budgetteres med antal kilometer og takst pr. km. 6. Udgifter til offentlig transport . 7. Udgifter til aktiviteter . 8. Udgifter til specifikke uddannelses- og kursusaktiviteter . 9. Udgifter til formidling . 10. Udgifter til lokaler . 11. Udgifter til kontorhold (f.eks. mindre kontorartikler, porto mv.) 12. Udgifter til mindre materielanskaffelser indtil 50.000 kr. pr. projektår (f.eks. indkøb af udstyr eller andet inventar). Såfremt der søges om tilskud til materielanskaffelser, skal formålet med anskaffelsen fremgå af ansøgningen eller i en note til budgettet. 13. Andre relevante udgifter til projektets gennemførelse. Relevansen beskrives i en note til budgettet. 11 Ikke tilskudsberettigede udgifter Af nedenstående oversigt fremgår, hvilke udgifter der ikke kan dækkes gennem tilskud fra ansøgningspuljen: 1. Materielanskaffelser for over 50.000 kr. pr. projektår. 2. Køb af fast ejendom . 3. Anlægsudgifter (f.eks. ombygning og renovering). 4. Dækning af underskud eller anden gæld. 5. Støtte til enkeltpersoners underhold . 6. Aktiviteter, der fuldt ud er finansieret fra anden side. 7. Generelle uddannelses- og kursusaktiviteter 8. Aktiviteter eller tilsvarende til personer uden lovligt ophold . 9. Projekter forankret i udlandet samt Grønland og Færøerne . 12 Udarbejdelse af budget Budgettet skal være realistisk, sparsommeligt og leve op til de krav, der er til udgiftstyper og niveauer. Budgettet skal udarbejdes på en sådan måde, at det udgør en fyldestgørende og sandfærdig beskrivelse af projektets forventede udgifter i forhold til det ansøgte projekt. Det er vigtigt, at følgende oplysninger angives i budgettet:  Projektets titel  Ansøgers identifikation (CVR-nummer)  Ansøgers navn og adresse Krav til budgettet Udgifter skal specificeres i budgettet. Udgifter kan ikke samles i overordnede budgetposter som overhead, administrationsbidrag og diverse. Der kan ikke budgetteres med uforudsete udgifter. Det skal også være udgifter, som afholdes, når der er modtaget tilskud. Kun i særlige tilfælde kan der ydes tilskud til udgifter, som er afholdt, før der blev ydet tilskud, hvis udgifterne har en klar tilknytning til projektet. Periodiserede budgetter Udgifterne skal periodiseres, således at udgiften budgetteres i det projektår, den forventes afholdt. Hvis der f.eks. er en ansat projektleder i projektet, opgøres lønnen, som den afholdes, én gang om året. Gennemsnitstal kan således ikke anvendes. Enhedspriser Alle udgiftsposter skal så vidt muligt udspecificeres i antal enheder og pris pr. enhed. Hvis projektet f.eks. indebærer afholdelse af to ens aktiviteter inden for det samme projektår, og hver af aktiviteterne koster 10.000 kr., anføres to enheder á 10.000 kr. i det projektår, hvor aktiviteten og dermed udgifterne forventes afholdt. Noter til budgettet Ved behov skal der udarbejdes forklarende noter til de udgiftsposter, som anføres i budgettet. Hvis en af budgetposterne f.eks. er ”Seminar”, kan noten indeholde oplysninger om forventet antal deltagere, seminarets varighed (antal dage, med eller uden overnatning), pris pr. deltager, honorar til oplægsholder mv. Noten skal således dels klarlægge indholdet af den enkelte aktivitet og dels klarlægge forudsætningerne for udgiftens størrelse. Moms Kommuner og regioner kan ikke få tilskud til dækning af moms, da momsen refunderes af momsudligningsordningen. Alle udgifter skal derfor i budgettet være ekskl. moms. 13 Ansøgningsfrist og -procedure Ansøgningsfrist Ansøgningsfristen er den 1. november 2021 kl. 12:00 Efter dette tidspunkt kan ansøgninger ikke længere fremsendes. Det forventes, at ansøgerne får svar på ansøgningen december 2021. Spørgsmål til ansøgningspuljen kan stilles til Maria Damholdt Jørgensen i Socialstyrelsen via mdjo@socialstyrelsen.dk. Indgivelse af ansøgning Offentlige myndigheder og offentlige institutioner m.v. skal indgive ansøgning om støtte fra ansøgningspuljen ved anvendelse af den digitale løsning, som Socialstyrelsen stiller til rådighed (Socialstyrelsens elektroniske ansøgningsportal). Private ansøgere kan indgive ansøgning om støtte fra ansøgningspuljen ved anvendelse af den digitale løsning, som Socialstyrelsen stiller til rådighed (Socialstyrelsens elektroniske ansøgningsportal). Private ansøgere kan indsende/aflevere ansøgninger via andre kanaler end den anviste digitale løsning f.eks. med post eller via mail til tilskudsforvaltning@socialstyrelsen.dk . Det er også muligt at afhente ansøgningsmaterialet i Socialstyrelsen eller få tilsendt papirskabeloner. Ved behov for yderligere information om indsendelsesmuligheder kan Tilskudsforvaltning kontaktes på telefon 72 42 41 33 eller mail tilskudsforvaltning@socialstyrelsen.dk . For alle ansøgere gælder, at ansøgning om støtte fra ansøgningspuljen skal indgives på den ansøgningsblanket og i det budgetskema, som Socialstyrelsen har udarbejdet til ansøgningspuljen. Ansøgningen skal vedlægges de bilag, der fremgår af ansøgningsmaterialet. Ansøgningsmaterialet ligger på ansøgningspuljens side på Socialstyrelsens hjemmeside. Ansøgere bedes indsende ansøgningsblanketten i PDF-format af hensyn til læsevenligheden, hvis det er muligt. Der sendes en kvittering, når Socialstyrelsen har modtaget ansøgningen. For yderligere information om ansøgningsprocessen henvises til vejledningen herom på socialstyrelsens hjemmeside. Afvisning af ansøgning ved manglende opfyldelse af formalia Socialstyrelsen har ret til at afvise ansøgninger, som ikke opfylder formalia. Det vil fx være tilfældet, hvis ansøger ikke har anvendt ansøgningspuljens ansøgningsskema eller budgetskema, hvis alle obligatoriske bilag ikke er vedlagt ansøgningen, eller hvis eventuelle anslagsbegrænsninger i tekstfelter i ansøgningsskemaet er overskredet. Vurdering af ansøgningen Der foretages en vurdering af projektet ud fra oplysningerne i ansøgningen og budgettet, herunder evt. budgetnoter. Bilag til ansøgningen indgår alene i vurderingen, såfremt det fremgår af ansøgningsvejledningen, at ansøger skal eller kan indsende specifikke bilag. Øvrige bilag, som fremsendes, vil således ikke indgå i sagsbehandlingen. Utilstrækkelige oplysninger i ansøgningen eller anden manglende medvirken kan føre til, at sagen afgøres på det foreliggende grundlag. It-problemer ved indsendelse af ansøgning Du skal gøre følgende, hvis du oplever it-problemer i forbindelse med indsendelse af din ansøgning. Hvis du oplever it-problemer på egne systemer , er det dit eget ansvar at afhjælpe disse, fx i samarbejde med din eventuelle it-leverandør/it-support. Hvis du oplever it-problemer på Socialstyrelsens ansøgningsportal , kan du kontakte Tilskudsforvaltning på mail tilskudsforvaltning@socialstyrelsen.dk eller telefon 72 42 41 33. Der er ikke tale om it-tekniske problemer, hvis fx din medarbejdersignatur ikke virker. Som ansøger bærer du således ansvaret herfor. VIGTIGT: DETTE SKAL DU GØRE FØR ANSØGNINGSFRISTEN Hvis it-problemet på Socialstyrelsens ansøgningsportal ikke kan løses før ansøgningsfristens udløb, kan du: 1) fremsende ansøgningen på anden vis, så den er Socialstyrelsen i hænde inden ansøgningsfristens udløb . Ansøgningen kan sendes til sikkermail.tilskud@socialstyrelsen.dk . 2) inden ansøgningsfristens udløb kontakte Tilskudsforvaltning og dokumentere, at de it-tekniske problemer skyldes fejl på Socialstyrelsens ansøgningsportal. Fejlen kan fx bestå i, at hjemmesiden er nede, eller at link til at sende en ansøgning ikke virker. En del af dokumentationen skal være et skærmprint, der fx viser en fejlmeddelelse på Socialstyrelsens ansøgningsportal. Dokumentationen kan sendes til tilskudsforvaltning@socialstyrelsen.dk . I umiddelbar forlængelse heraf skal du indsende din ansøgning med tilhørende budget og evt. bilag til Tilskudsforvaltning. Ansøgningen kan sendes til sikkermail.tilskud@socialstyrelsen.dk . Ansøgninger, som modtages senere end 1 time efter ansøgningsfristen, vil ikke komme i betragtning. Ovenstående er en forudsætning for, at din ansøgning kan indgå i Socialstyrelsens sagsbehandling. 14 Statsstøtte EU-retten indeholder et generelt forbud mod statsstøtte, jf. artikel 107, stk. 1, i Traktat om Den Europæiske Unions Funktionsmåde. Det betyder, at tilskud fra en ansøgningspulje kan være uforenelig med EU-retten, hvis støtten gives til et projekt, der indeholder en økonomisk aktivitet, fx i form af et produkt eller en ydelse, hvor støtten fordrejer eller truer med at fordreje konkurrencen på et marked, og hvor støtten potentielt kan påvirke samhandlen i det indre marked. Socialstyrelsen foretager alene en overordnet vurdering af, om projekter, der lever op til ansøgningspuljens tildelingskriterier og indstilles til støtte, er i overensstemmelse med de EU-retlige statsstøtteregler. Vurderingen foretages på baggrund af de oplysninger, der fremgår af den indsendte ansøgning. Den enkelte tilskudsmodtager skal således være opmærksom på, at tilskuddet anvendes i overensstemmelse med de EU-retlige statsstøtteregler. For yderligere information om de EU-retlige statsstøtteregler henvises til Erhvervsministeriets hjemmeside: http://em.dk/arbejdsomraader/erhvervsregulering-og-internationale-forhold .

Versioner

1. 2021-10-01 · til 2025-08-22